石墨加工廠經(jīng)濟活動分析的形式和組織工作

1.形式。按分析時間區(qū)分可分為事前分析、事中分析和事后分析。在事后分析中,又可分為日常分析、定期分析和不定期分析按分析內容的范圍可分為全面綜合分析和專題分析;按參加分析的人員可分為專業(yè)人員分析會或群眾分析會;按分析的空間范圍可分為全石墨加工廠性或廠內各單位的專業(yè)分析會

2企業(yè)應實行分級分析制,大中型石墨加工廠一般應建立廠部、車間(或分廠)班組三級分析制,小型石墨加工廠可采取廠部和車間(或班組)兩級分析制,還可建立各類專業(yè)分析組織,定期分析一些專業(yè)指

標

3.組織領導。各級經(jīng)濟活動分析工作都應由各級行政負責人主持,負責綜合分析的業(yè)務部門或專職人員做好資料準備及作分析報告,經(jīng)過充分討論,取得共識,提出改進措施,并將改進措施落實到部門和有關人員去貫徹執(zhí)行。

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