石墨軸承加工廠設(shè)備管理工作的幾項有效措施

1.明確設(shè)備管理主要任務(wù)和制定設(shè)備管理制度。寬從客觀需要并結(jié)合石墨軸承加工廠實際情況，制定各項設(shè)備管理制度，如設(shè)備固定資產(chǎn)管理及備品配件管理制度，設(shè)備運行和計劃檢修制度，設(shè)備密封或潤滑管理制度，在石墨軸承加工廠技術(shù)改造中設(shè)備管理部門和技術(shù)改造部門的工作協(xié)調(diào)和竣工驗收制度，設(shè)備運行的統(tǒng)計報表，設(shè)備事故統(tǒng)計、分析、處理制度等。同時制定各類設(shè)備的技術(shù)標準和檢修定額，提出每年設(shè)備管理升級目標（制定考核指標）及實現(xiàn)升級目標的措施。

2.健全設(shè)備管理機構(gòu)，配備設(shè)備管理及維修隊伍。

加強設(shè)備管理是石墨軸承加工廠及基層領(lǐng)導的重要任務(wù)之一，從思想上解決好重生產(chǎn)、輕設(shè)備、輕維修、甚至拼設(shè)備的不正常行為。把設(shè)備管理納入石墨軸承加工廠及車間的議事日程，對設(shè)備管理中的重要問題及時作出決策。建立高效精干的管理機構(gòu)和配備一支素質(zhì)好、相對穩(wěn)定的維修隊伍是加強設(shè)備管理的必要手段。從廠部到基層建立健全各類人員的設(shè)備責任制（使用、保管、維護、檢修）有計劃地組織設(shè)備管理人員和檢修人員的知識更新和技術(shù)水平的不斷提高。

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